В современном мире все люди должны иметь равные права, независимо от своих физических возможностей. Однако для многих препятствия в повседневной жизни могут быть огромными. В первую очередь это касается инвалидов. Создание доступной среды для них является одной из самых важных задач. Это помогает людям с ограниченными возможностями здоровья расти, развиваться и быть полноценным участником общества. Александр Буравков уже много лет занимается созданием доступной среды для людей-инвалидов. Является основателем холдинга ТифлоГрупп, который включает в себя три направления. Первое – завод «Тифлотехника», который специализируется на производстве продукции по федеральной программе «Доступная среда». Второе – завод «Союз» и производство тренажеров для реабилитации опорно-двигательного аппарата. Третье направление – завод «Айрон». Он занимается производством детских и спортивных площадок, доступных для людей с инвалидностью.
Александр окончил курсы «Финансовый интеллект» и «Финансовая стратегия» в школе Радислава Гандапаса. Выступает в качестве спикера на профессиональных мероприятиях и тематических выставках. Является постоянным участником большинства благотворительных акций.
Победитель премии, учрежденной «Комсомольской правдой» в номинации «За инновационный подход в производстве средств реабилитации – 2022»
Победитель конкурсов:
«Лучший социальный проект года в Новосибирске – 2022»
«Лучшее социальное предприятие – 2022»
Лучшее малое предприятие НСО
Победа в номинации «Производство» по версии PERSONO
Предприниматель года 2023 года в рамках ежегодного бизнес-форума «Грани личного бренда»
Обладатель ордена от фонда «Лидеры России»
Награжден:
Благодарственным письмом Государственной Думы РФ за вклад в оснащение стратегически и экономически важных объектов нашей страны по программе «Доступная среда»
Письмом Минпромторга РФ за активное участие в обеспечении доступной средой на площадке проведения VIII Национального форума реабилитационной индустрии универсального дизайна «Надежда на технологии – 2023»
Благодарственным письмом Министерства региональной политики НСО за вклад в развитие социальной индустрии город
Александр, в начале своего пути Вы долгое время работали по найму. В определенный момент перед Вами встал выбор: рискнуть и начать свой бизнес или занять достаточно высокую должность в компании. Что повлияло тогда на Ваше решение?
На самом деле, после восьми долгих лет работы в найме, стресса и того обширного опыта,
я действительно находился на развилке двух дорог. Тогда стоял перед выбором: продолжать работу в найме либо идти на риск и открывать свое предприятие.
Почему было выбрано именно направление в сфере производства тактильного оборудования? Расскажите подробнее о Вашем проекте. В чем его миссия и ценность?
Наша компания занимается производством продукции по федеральной программе «Доступная среда». На сегодняшний день мы находимся в лидерах российского рынка и странах ближнего зарубежья. Производим практически всю номенклатурную линейку, которая касается данной программы. Более того, стараемся совершенствоваться и каждый год создаем новую продукцию. У нас есть отдел, в котором опытные специалисты разрабатывают инновационные идеи, с которыми выходят
на рынок.
Почему решил заниматься именно этим направлением? Все дело в том, что мне всегда хотелось быть соучастником жизни других людей. Я осознанно стремился быть полезным не только благотворительностью, но и делом.
Как продвинулась на сегодня программа «Доступная среда»? Есть какие-то вопросы, которые, по Вашему мнению, еще надо дорабатывать на государственном уровне?
На сегодняшний день видны очень хорошие результаты. Напомню, программа существует с 2012 года. И она развивается ежегодно. Президент нашей страны подписал указ об увеличении бюджета вплоть до 2030 года
Благодаря этому мы делаем все больше объектов доступными для людей с инвалидностью.
В ассортименте Вашей продукции только типовые модели или можно заказать под индивидуальные параметры?
Есть типовая продукция, которая прописана в ГОСТах и регламентах. Также имеется и индивидуальная продукция, которой мы тоже занимаемся. У нас есть свой проектный отдел. Мы всегда открыты к новым заказам, с радостью рассматриваем интересные идеи.
Когда только начинали свою деятельность, думали ли Вы, что предприятие будет настолько успешным?
Честно сказать, нет. Я, конечно, верил в свою идею, в то, что все получится. Однако я даже не предполагал, что все будет складываться настолько хорошо. Компании всего три года, и мы уже гордимся ее результатами. Иногда мы даже не успеваем за ростом нашего детища. Именно поэтому сейчас задача номер один – качественно структурировать все процессы, которые происходят внутри компании.
Компания «ТифлоТехника» на сегодняшний день развивает новое направление по производству тренажеров для реабилитации опорно-двигательного аппарата. Насколько нам известно, в этой области у Вас практически нет конкурентов.
Такая идея пришла в 2021 году. Произошло это в момент ухода с рынка зарубежных компаний. Тех тренажеров европейского производства, которые активно закупали, больше нет. Соответственно, аналоги, которые присутствовали на нашем рынке, людям не подходили по разным причинам. Возникла мысль разработать собственные тренажеры, которые будут не хуже европейских по качеству и обслуживанию. В своей работе мы исходим из индивидуальных особенностей каждого человека, учитываем его пожелания
и предпочтения.
А как возникла идея зайти на рынок спортивного оборудования?
Если говорить о спортивном рынке,то здесь мы тоже преуспели. Наша компания – единственная, которая оснащает спортивные объекты,делает их доступными для людей с инвалидностью. Буквально три года назад об этом никто не знал и не слышал. Небольшая предыстория: когда-то мы просто решили поучаствовать в профильной выставке в Москве. В итоге те контакты, которые мы приобрели в ходе мероприятия, реализовались в крупные контракты. Среди наших объектов – Международный центр самбо и бокса в Лужниках ,ледовые арены по всей стране, включая самую большую ледовую арену в Санкт-Петербурге.
Один из ключевых факторов успеха – постоянное развитие. Какие цели ставите перед собой на ближайший год?
Наши цели всегда самые амбициозные. Коллеги часто удивляются, откуда у нас столько идей и планов. Главное – не сомневаться, что все получится. Из ближайших целей – открытие нового спортивного направления. Мы будем заниматься детскими спортивными уличными площадками. Хотим сделать их доступными абсолютно для всех, включая и людей с инвалидностью. Еще одна мечта – выход на зарубежные рынки. Мы к этому планомерно идем. Например, в прошлом году удалось создать представительства в Узбекистане и Белоруссии.
В этом году хотим постепенно осваивать Казахстан и Арабские Эмираты.
Есть ли у Вас жизненные правила и принципы, которыми руководствуетесь в бизнесе?
Самое главное – понимать, что мы трудимся во благо других людей. В первую очередь здесь важна честность. Не нужно стремиться нажиться на других, пытаться обмануть и что-то скрыть. Все дело в том, что люди очень хорошо чувствуют ложь. Мы же стремимся к тому, чтобы нам доверяли.
Какие три главных достоинства должны быть у сильного руководителя компании?
Конечно, амбициозность. Пожалуй, поставлю это качество на первое место. Есть такая фраза, что нужно поставить цель долететь до Солнца, чтобы долететь до Луны. Еще один принцип – честность. Об этом я говорил ранее. Важно быть честным со всеми, не только с клиентами, но и с коллегами. Всегда нужно разговаривать, понимать и слышать их. И еще одно важное качество – справедливость.
Александр, Вы много делаете и в сфере благотворительности, оказываете гуманитарную помощь бойцам в зоне СВО. Что лично для Вас значит благотворительность? Какие мотивы и цели движут Вами в этот момент?
Я придерживаюсь такой идеи, что если бы каждый предприниматель хоть как-то отчасти помогал нуждающимся, то в стране проблем было бы намного меньше. У нас это миссия компании, так как мы являемся социальным предприятием.
Если говорить о гуманитарной помощи участникам СВО, то здесь нужно понимать, что они выполняют свой воинский долг там, защищая Родину. А мы должны, находясь здесь, в тылу, оказывать им всяческую поддержку. Поверьте, она им так нужна. Хочу подчеркнуть, что я являюсь участником бизнес-сообщества «Опора России». Для предпринимателей это очень важное объединение. К слову, ни в одной стране мира нет такой мощной поддержки предпринимательства, которая есть у нас.
Это очень ценно. Мы постоянно приглашаем новых предпринимателей, которые станут участниками организации благотворительных сборов, смогут оказать гуманитарную помощь, привлекая все больше и больше людей в эту деятельность.
Сейчас много говорят о патриотизме, о возрождении патриотического воспитания. Вы считаете себя патриотом? В чем заключается основное понятие «патриотизма»?
Само слово «патриот» все-таки не совсем русское. Я себя считаю человеком, который любит свою Родину. Уверен, что это необходимо прививать нашим детям. Вы только задумайтесь, мы живем в самой большой и красивой стране в мире. Как можно не гордиться этим? Меня радует, что сегодняшняя ситуация максимально отфильтровала тех людей, которые нам здесь абсолютно не нужны. Остались те, кто максимально предан своей Родине.
Где и когда у человека должен закладываться фундамент любви к Родине? Какими должны быть основные принципы патриотического воспитания молодого поколения?
Должны быть какие-то примеры. О них нужно рассказывать в школах и во всех высших учебных заведениях. Я часто читаю лекции для студентов, знакомлю их со своим направлением работы. Уверен, что вполне можно внедрять такие же практики касательно внутреннего патриотизма. И если еще несколько лет назад были какие-то проблемы с развитием патриотического воспитания, то сейчас у многих появилось осознание, что они граждане нашей страны. И у нашего поколения не то чтобы первый кирпичик, но уже первый слой этой патриотичной стены основательно заложен.
читать по теме: https://fsbeauty.ru/2024/04/02/fsb-magazine-winter-2024/